Definicion + viedo


Las Operaciones son la razón de ser la empresa. Es a través de ellas como se generan los recursos que permiten la actividad y la continuidad.
Cualquier incidencia que afecte a la capacidad productiva de la empresa pone en riesgo la continuidad de la misma.
Identificar, evaluar, controlar y aminorar es la función del programa de Riesgos Operacionales de PROTECTOR.





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viernes, 4 de diciembre de 2015

Valoración de la responsabilidad de los administradores sociales y directivos

Una de las dificultades para las empresas a la hora de establecer criterios para valorar y cuantificar  las posibles responsabilidades de los administradores sociales y directivos de las empresas, pasa por no tener indicadores validos que permitan objetivar  los limites y principios de exposición a los que están sometidos.
Un estudio en esta materia realizado por Vameco-Protector ha culminado con una metodología que permite a las organizaciones empresariales cuantificar este tipo de responsabilidades y poder establecer criterios de adaptación tanto de los controles internos y externos para evitar exponerse a los riesgos, como  criterios objetivos de decisión en los  límites de aseguramiento recomendados.
En este sentido el estudio analiza los siguientes elementos de la actividad para establecer los criterios de protección:
1.       Niveles de gravedad y vulnerabilidad de la actividad de la organización según los parámetros de responsabilidad general  y de responsabilidad medioambiental
2.       Valores de exposición al riesgo en seis apartados
Ø  Financiero
Ø  Mercado
Ø  Patrimonio
Ø  Medioambiente
Ø  Penal
Ø  Cumplimiento normativo
3.       Valoración de los riesgos en la estrategia empresarial
4.       Valoración económica-financiera de apalancamiento, eficiencia, equilibrio financiero, retorno de la inversión y riesgo en operaciones económicas
5.       Valoración de los controles internos
6.       Valoración de la calidad de la transferencia del riesgo
Estos principios fundamentales inductores a responsabilidad en las decisiones y gestión de los administradores y directivos, son completados por un análisis  cuantitativo por coeficientes, que permite hallar  tres conceptos determinantes del nivel de riesgo que cada organización tiene según sus propias características intrinsecas:
1)      Valor máximo expuesto por la organización
2)      Perdida máxima posible
3)      Siniestro máximo  probable


Una vez obtenido el principio cuantitativo de la organización, que establecerá los limites de aseguramiento y niveles de control sobre los riesgos, es necesario establecer la tolerancia al riesgo del empresario, los administradores y su equipo directivo, con el objetivo de limitar el escenario de las acciones correctoras que amplíen el  control sobre los riesgos, así como  los importes necesarios de aseguramiento , franquicia y exceso de pérdidas que la organización está dispuesta a incorporar .
En definitiva esta metodología no solo permite optimizar los recursos económicos de aseguramiento y establecer criterios lógicos en sus límites, sino que además identifica los controles necesarios que deben seguirse para evitar incurrir en acontecimientos que pongan en peligro tanto  el patrimonio empresarial como  el patrimonio personal de aquellas personas que administran y dirigen la organización.

Con este sistema pasamos de valorar a ciegas a una valoración organizada y objetiva 

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